盖茨与柳传志的创业伙伴哪去了？

(2011-06-09 15:23:14)

转载▼  作者：李方

企业发展中的一个有趣现象是：当企业真正发展大时，早期的创业伙伴往往会发生很大变化。最后只剩下企业的核心人物，而为那些企业发展做出贡献的创业伙伴却由于种种原因离开了。像微软的盖茨与保罗、苹果的乔布斯与沃兹尼亚克、facebook的扎克伯格与萨维林；无独有偶，当年中国IT界三大著名企业的创业搭档都被当时媒体传为“珠联璧合”的佳话：联想的柳传志与倪光南，方正的张玉峰与王选，四通的万润南与王缉志。还有新兴的百度公司的李彦宏与徐勇。为什么这些“后者”们后来都“被离开”了创业企业？难道这是必然规律？或者还是什么冥冥之中吗？

我们可以研究一下微软和联想两个案例，看看这里面到底发生了什么？

比尔·盖茨：1955年10月28日出生，在西雅图长大。盖茨是家中三个孩子中唯一的男孩，排行第二。从少年时代热衷于电脑游戏，富于想像力，14岁时不再上数学课，因为他已很好地掌握了数学知识。1973年进入哈佛大学法律系学习，19岁时退学，和发小保罗·艾伦（Paul Allen）创办电脑公司，直到后来创办了微软公司。

保罗·艾伦：1953年1月29日出生于西雅图。艾伦的中学就读于西雅图的私立学校——湖滨中学。盖茨也是在这个中学。他两的共同爱好——计算机，他们利用湖滨中学的终端机练习编程技巧。1971年中学毕业后，艾伦前往华盛顿州立大学上学，2年后（1974年）为了成为波士顿Honeywell公司的程序员而退学。在波士顿，他又和发小盖茨重逢。后来，艾伦说服盖茨从哈佛大学退学。1975年4月4日，二人在新墨西哥州共同创建了微软。

这些是盖茨与保罗早年在一起时的照片，从照片上看，这两人还真不像只差两岁，倒像是父子俩，或者是老师和学生的关系。

保罗毫无疑问对微软的发展做出了巨大贡献。第一个版本的MS-DOS基本上是保罗开发出来的，并且首次在Intel的微处理器芯片上运行成功了。如果说保罗主要在技术上对微软做出了贡献，那盖茨主要是在商业运作上做出了贡献。保罗在他的回忆录中也承认：盖茨是个非常聪明的人，具有非凡的数学才能，而且有创业大志，又有经营头脑，善于谈判。保罗认为这些是一个企业家应该具备的，他认为自己不如盖茨。

盖茨与保罗的分歧主要源于股权分配。保罗认为既然公司是两人共同创立的，股权应该平分。盖茨认为他的贡献大，就把股权定为60%：40%，后来又找机会把股权改为64%：36%。对此保罗感慨到：也许这就是图书管理员儿子与律师儿子（盖茨父亲是律师）合伙的宿命吧，从此有了离开微软的念头。

联想的柳传志与倪光南又是另外一个故事。

柳传志：1944年4月29日出生。江苏镇江人。西安军事电讯工程学院毕业。1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼。1970-1983年在中科院计算所工作。1983-1984年在中科院干部局工作。1984年至今任联想控股集团总裁。

倪光南：1939年8月1日出生。浙江省镇海人。1961年毕业于南京工学院（现东南大学）。现为中国科学院计算所研究员。联想集团首任总工程师。主持开发的联想式汉字系统，较好地解决了汉字处理的一系列技术问题，于1988年获国家科技进步一等奖。随后又主持开发了联想系列微型机，于1992年获国家科技进步一等奖。1994年当选为中国工程院院士。

不知什么原因，柳传志与倪光南在一起的照片极少，仅有的几张照片质量也很差。但是早期联想两人关系非常好是不争的事实。他们的关系是有历史渊源的，1974年柳传志到科学院天津干校劳动，在那他认识了年长他5岁的倪光南。让倪光南佩服的是柳传志的文学功底和表达能力，他能将电影《基督山恩仇记》绘声绘色地讲出来，听得大家如醉如痴；柳传志佩服倪光南的聪明与记忆力，柳传志假装不会一个非常长的方程式，请教倪光南，倪光南提笔就写了出来。要知道老倪1961年大学毕业，十几年不用的方程式还能记得如此精确，让柳传志佩服不已。联想创立时，柳传志是副经理，为了使联想有创新的动力，他想到了倪光南，为了请老倪，他曾经“三顾茅庐”，请老倪出山。老倪加盟后，由于领导了汉卡的研发，使联想挖到了第一桶金。那时，老柳总爱说的一句话是：倪总的话就代表我的话。可见信任的程度。

柳倪之争源于对公司发展方向的看法不同。90年代初，倪光南认为发展程控交换机是个好机会，建议要做这个业务，并主张坚持技术路线，要做就做到程控交换机芯片技术。为此要成立芯片研发中心。这个事动了老柳的“奶酪”。柳传志认为，那个阶段联想不适宜大规模投入研发，而仍然要把主要精力放在贸易与制造方面，这就是著名的“贸工技”路线的起源。由此柳倪之间发生了激烈冲突，并且从路线之争演变到权力之争。最终以倪光南出局为止。

客观分析柳倪之争，确实是十分复杂的原因导致了他们的分裂。倪光南是个文弱书生，一门心思研究技术，不懂经济，更不懂商业。他认为老柳用国有资产喂肥了几个香港商人就是错误的，也认为老柳不投钱给他做前瞻性研发更是不能容忍的；柳传志认为老倪不谙经商之道，研发投入成了无底洞，为企业生存不得不砍掉。老倪后来那种无休止地上告更是令老柳无法容忍。两人都经历过战争年代动荡的生活，解放后各种政治斗争，*****人性劣根大爆发。不能不认为这些经历对处于狂躁中的两人起到了推波助澜作用，最终导致了两人的分道扬镳。

盖茨与保罗的争执在于股权，而不是发展方向。说明西方的商业环境与法律环境比较稳定，企业发展的路线也比较单纯一些，没什么可争的。而创业股东的个人利益是不定的，是有得可争的。而中国企业恰恰相反，改革开放后，各种体制的企业并行发展，商业环境与法律环境都不健全，也不稳定。企业发展的道路是多种的，可选的；而个人利益由于在某些大框架下面（比如国有企业改制），基本上有个相对固定的模式，没有什么可选性。所以柳倪之争并没有什么个人利益的色彩。

无论怎么争，最终的格局都会集中到一个核心人物的手里，这个现象是比较有意思的。分析盖茨与柳传志，都有一个共同的特点：就是对商业的深刻理解与运用。看来这是成为优秀企业家所必需的素质和条件之一。当然盖茨与柳传志在对商业本质的理解方面还是有差异的。柳传志还是一般意义上的商业理解，且在中国企业家中已经是比较突出的了；而盖茨则是带有战略洞察力的商业理解，这个理解是建立在深厚的技术积累之上，才能对产业前景产生深刻洞察力。这种差异恰好就体现在两间公司后来的差异上了。在笔者另一篇文章《柳传志VS乔布斯》中就提出：柳传志不具备盖茨乔布斯他们这种洞察力，不懂就产生“畏惧”，就不能掌控研发投入的尺度，潜意识中的“恐惧感”和“不安全感”占了上风，自然就要采取保守策略，这就是老柳选择了“贸工技”路线的最根本原因。“以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”。总结历史以及关键人物，往往可以看到一些规律，这些规律对中国企业的发展是有参考价值的。